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就活の性格診断で落ちる理由。嘘はNG?無料でできる対策のコツと例題解説

就職活動における性格診断は、単なる形式的なアンケートではありません。

企業の社風との適合性や職務への適性を測る、極めて重要な選考プロセスです。

多くの就活生が対策を後回しにしがちですが、性格診断の結果次第では、SPIなどの能力検査が満点でも不合格になるケースが確実に存在します。

本記事では、企業が見ている評価ポイントや落ちる人の特徴、そして「嘘」をつくことのリスク正しい対策について解説します。

この記事を読むのがおすすめな人
  • 性格診断の評価基準や企業が見ているポイントを詳しく知りたい就活生
  • 回答で嘘をつくとどうなるのか、そのリスクと仕組みを知りたい就活生
  • 無料でできる対策や例題を知り、万全の状態で選考に臨みたい就活生
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目次

企業は性格診断でどこをみている?

企業が就活の選考で性格診断を行う主な目的は、学生の能力以外の側面、特に「組織への定着可能性」と「配属後の活躍可能性」をデータに基づいて客観的に判断することにあります。

社風とのマッチ度の確認

企業は、自社の組織風土や価値観と学生の性格が合致しているかを最重要視して確認しています。

どれだけ優秀なスキルを持っていても、企業のカルチャーと性格が大きく乖離している場合、入社後に早期離職するリスクが高まるからです。

例えば、チームワークを重視し協調性を求める穏やかな社風の企業に対し、個人主義で競争心が極めて強い性格の結果が出た場合、企業は「うちの会社では馴染めないかもしれない」と判断します。

性格診断に絶対的な「正解」はなく、あくまでその企業の風土に合うかどうかが合否の基準となります。

職務適正の参考

性格診断の結果は、その学生がどのような職種に向いているかという職務適性を判断するための重要な参考資料となります。

同じ企業内でも、営業職なら初対面の人とも物怖じせずに話せる社交性、事務職なら細かい作業を正確に続ける忍耐力など、職種によって求められる資質は異なります。

選考段階で配属先を確約するものではありませんが、入社後のミスマッチを防ぎ、学生が能力を最大限に発揮できるポジションを検討するために、性格診断のデータは活用されています。

ストレス耐性や思考の傾向把握

社会人として働く上で避けては通れないストレスに対して、どの程度の耐性を持っているかも確認されています。

仕事では予期せぬトラブルや人間関係の摩擦などが発生するため、「落ち込みやすいか、すぐに立ち直れるか」「感情的に反応するか、論理的に解決しようとするか」といった行動特性は重要な評価ポイントです。

また、決断を下す際に直感を重視するタイプか、データを重視するタイプかといった思考の傾向も、チーム編成のバランスを考える上で見られています。

性格診断で落ちる確率と理由

性格診断だけで不合格になる確率は決して低くなく、多くの企業が能力検査と合わせて足切りの判断材料として利用しています。

性格診断で落ちる確率

一般的に、適性検査全体(能力検査+性格診断)での通過率は30%から50%程度と言われていますが、性格診断が原因で落ちるケースも確実に存在します

特に、応募者数が膨大な人気企業や大手企業ほど、効率的に選考を進めるために性格診断の結果で機械的に足切りを行う傾向があります。

企業の求める人物像と極端にかけ離れている場合や、回答の信頼性に問題がある場合は、どれだけ学歴が高くても次のステップに進むことはできません。

性格診断で落ちる理由

性格診断で落ちる理由には明確なパターンがあり、その多くは準備不足や誤った回答戦略によるものです。

人物像との不一致

最も一般的な理由は、企業の「求める人物像」と診断結果がミスマッチを起こしていることです。

例えば「変革を恐れずチャレンジする人材」を求めている企業に対して、「現状維持を好み、リスクを避ける」という回答傾向が出れば、評価は低くなります。

これは学生が悪いわけではありませんが、志望度が高い企業であれば、その企業がどのような人材を求めているのかを理解しておく必要があります。

回答に一貫性がない

似たような質問に対して異なる回答をしてしまい、回答全体の一貫性が欠如していると判断されると、評価が大きく下がります。

矛盾が多いと「自分の性格を理解していない」あるいは「適当に回答している」とみなされ、ビジネスにおける信頼性の低さとして評価されるため注意が必要です。

望ましい人物像を演じすぎている

自分を良く見せようとするあまり、企業の理想像を演じすぎてしまい、実態とかけ離れた不自然な結果になることも落ちる原因の一つです。

「すべての物事に積極的」「悩みがない」など、あまりにも完璧すぎる人物像は現実味がなく、敬遠される原因になります。

極端な回答傾向がある

質問に対して「あてはまる」「あてはまらない」の両極端な回答ばかりを選び続けることもリスクです。

意思表示がはっきりしている反面、柔軟性に欠けると見なされる可能性があります。

逆に「どちらでもない」ばかりでは主体性がないと判断されるため、バランス感覚が必要です。

性格診断を含めた就活に関する相談は、就活のプロである「キャリパン」にお任せください。LINEで無料の就活相談に答えています。企業ごとにあった性格診断対策も専任のプロのアドバイザーが並走してサポートします。

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性格診断で嘘をつくのはNG?

就活の性格診断において、自分を良く見せるための嘘をつくことは推奨されず、高い確率でバレる仕組みになっています。

嘘はバレる可能性が高い

性格診断のアルゴリズムは非常に精巧に作られており、学生がついた嘘や見栄を高い精度で見抜く機能が備わっています。

一貫性がチェックされているから

性格診断には「ライスケール(虚偽尺度)」と呼ばれる、嘘を見抜くためのひっかけ問題が組み込まれています。

例えば、「これまでに一度も嘘をついたことがない」といった質問に「はい」と答えると、虚偽と判定されます。

また、類似質問での回答のブレも検知されるため、嘘をつき通すことは非常に困難です。

回答時間をチェックされているから

Webテスト形式では、一問ごとの回答時間が記録されています。

嘘をついて自分を演出しようとすると、「この会社ならこう答えるべきか?」と考え込む時間が生まれ、回答時間が長くなります。

これが続くと、作為的な回答をしていると推測されるリスクがあります。

嘘をつくことの2つのリスク

性格診断で嘘をついて選考を通過したとしても、その後に就活生自身が大きな不利益を被るリスクがあります。

信頼性を失う

嘘がバレた場合、「誠実さがない人材」と判断され、即座に不合格になる可能性があります。

また、面接に進んだ際に性格診断の結果をもとに質問されると、嘘をついている場合は実際の言動と矛盾が生じやすく、面接官に違和感を与えてしまいます。

一貫性のない態度は不信感を生み、内定を遠ざけます。

入社後のミスマッチ

仮に嘘をついて内定を獲得できたとしても、入社後に自分の本来の性格とは合わない環境で働くことになり、苦しむのは自分自身です。

ミスマッチによる早期離職やメンタルヘルスの悪化を防ぐためにも、性格診断は正直に回答し、ありのままの自分を受け入れてくれる企業を探す方が、長い目で見て幸せなキャリアに繋がります。

就活の性格診断に関するよくある質問

就活生が抱く性格診断への不安や疑問について、簡潔に回答します。

性格診断だけで落ちることはありますか?

はい、あります。

性格診断の結果が企業の求める人物像と極端に乖離している場合や、ライスケール(虚偽尺度)で信頼性が低いと判定された場合は、能力検査の点数が良くても足切りとして不合格になります。

性格診断で落ちる確率はどれくらいですか?

正確な確率は企業によりますが、適性検査全体で3〜5割程度が通過すると言われています。

その中で性格診断のみが原因で落ちる割合は公表されていませんが、明らかに社風に合わない回答や、矛盾した回答が多い場合は、高確率でスクリーニングの対象となります。

性格診断に対策は必要ですか?

はい、必要です。

ただし「嘘をつく練習」ではなく「自己分析」と「企業研究」が対策となります。

自分の性格を正確に言語化できるようにすること、そして志望企業の風土を理解しておくことが重要です。

まとめ

就活の性格診断は、企業と就活生のミスマッチを防ぐための重要なツールです。

企業は「社風との適合性」や「職務適性」を見ており、回答に矛盾があったり、自分を良く見せようと嘘をついたりすると、信頼性を疑われて落ちる原因となります。

性格診断で落ちないためには、まず自己分析を徹底し、自分の性格を正しく理解することが第一歩です。

その上で、企業が求める人物像と自分の強みが重なる部分を正直にアピールしましょう。

嘘をついて入社しても、待っているのはミスマッチによる苦労です。

ありのままの自分を受け入れてくれる企業と出会うためにも、正直かつ一貫性のある回答を心がけてください。

性格診断を含めた就活に関する相談は、就活のプロである「キャリパン」にお任せください。LINEで無料の就活相談に答えています。企業ごとにあった性格診断対策も専任のプロのアドバイザーが並走してサポートします。

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この記事の監修者

大塚 教平のアバター 大塚 教平 シナリオ・プランニング株式会社 代表取締役

人気企業ランキング常連のベンチャー企業であり、採用倍率1000倍の会社に新卒として入社。
社会人2年目でシナリオ・プランニング株式会社を創業し、今では年間4万人が応募する人気企業に成長させる。
複数の会社の経営にも参画し、取締役、監査役、投資家、とある村の共同オーナーなど、活躍の幅を広げている。
Z世代層の支援者(企業)として、累計8,000人の就活をサポート。現在は「モテ就活」の編集責任者も務める。

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