新卒から経営企画はやめとけ？出世コースや左遷などの実態と配属される人

「新卒で経営企画に配属されるのはエリート」というイメージがある一方で、「現場を知らないまま頭でっかちになるからやめとけ」という声も聞かれます。

華やかに見える経営企画ですが、実際には泥臭い調整業務や高度なプレッシャーに晒される、非常に難易度の高い職種ですが、その厳しさの裏には、他の職種では得られない圧倒的な成長環境があることも事実です。

本記事では、新卒から経営企画を目指すことのリスクとメリット、そして「出世コース」か「左遷」かという実態について解説します。

新卒から経営企画は「やめとけ」と言われる3つの理由

一般的に、新卒でいきなり経営企画に配属されることは珍しく、経験のない新卒がこの部署に入ると、特有の壁にぶつかりやすく「やめとけ」と言われることがあります。

現場経験がないことがコンプレックスになり、自信を喪失してしまう若手も少なくありません。

ここでは、新卒配属が苦労すると言われる主な3つの理由を深掘りします。

「机上の空論」になりがちだから

新卒で経営企画に入ると、現場の実情や顧客の顔を知らないまま、数値やデータだけで戦略を立てることになります。

そのため、現場の社員からは「現場を知らない若手が勝手なことを言っている」と反発を招きやすく、計画が「机上の空論」になりがちです。

数字の向こう側にいる「人」や「感情」への想像力が欠如していると、どれだけ正しい戦略でも組織は動きません。

まずは現場の声を聞き、足を使って情報を集め、現場との信頼関係を構築する泥臭い努力が求められます。

高度なスキルが求められるから

経営企画は経営陣に対して直接レポートを行うため、新卒であっても高いレベルの論理的思考力や会計知識が求められます。

本来なら数年の経験を経て身につけるスキルを即座に発揮しなければならず、キャッチアップの負担は相当なものです。

学生気分でいる猶予はなく、入社初日からプロフェッショナルとしての振る舞いを厳しく要求されます。

圧倒的なスピードで成長しなければ、会議の内容を理解することすらままならない厳しい環境です。

板挟みのストレスと雑用業務が多いから

経営企画は「経営陣」と「現場」の間に立ち、双方の意見を調整する役割を担うため、強烈な板挟みのストレスに晒されます。

また、華やかな戦略立案だけでなく、会議の議事録作成や係数管理といった地味で膨大な「雑用業務」も若手の仕事になるでしょう。

しかし、これらの一見地味な業務こそが、会社の意思決定プロセスを理解するための重要な基礎トレーニングとなります。

精神的なタフさと、地道な作業を厭わない忍耐力がなければ、早期に「やめたい」と感じてしまうでしょう。

新卒から経営企画は出世コースか左遷か？

「経営企画への配属」と聞くと、エリート街道まっしぐらの出世コースというイメージと、現場で使えない人が行く部署という噂が混在しています。

配属の意図は企業によって異なりますが、新卒に関してはポジティブな理由が大半を占めるでしょう。

結論から言えば、新卒配属の場合は「期待の表れ」であることがほとんどですが、その実態を正しく理解しておく必要があります。

基本的には「出世コース」

新卒で経営企画に配属される場合、その学生は高いポテンシャルを見込まれた「幹部候補」としての出世コースに乗っている可能性が高いです。

会社の全体像を若いうちから把握し、経営陣の意思決定プロセスを間近で見ることができるため、視座の高さは同期間で圧倒的な差がつきます。

若いうちから「社長の視点」で物事を考える癖がつくことは、将来どの部署に行っても通用する最強の武器となるでしょう。

ここで結果を出せば、次の異動先でも重要なポストを任されることが約束されたようなものです。

「左遷」や「窓際」と勘違いされるケース

一方で、営業会社など「現場で数字を作ることが正義」とされるカルチャーでは、バックオフィスが「稼がない部署」として軽視されることがあります。

しかし、新卒配属に限って言えば、何のスキルもない新人を重要な管理部門に置くリスクを企業は冒さないため、左遷である可能性は極めて低いです。

近年ではDXや事業変革の重要性が増しており、経営企画の役割はより攻めの姿勢へと変化しています。

周囲の雑音に惑わされず、経営の中枢にいるという自覚を持って業務に取り組むことが大切です。

経営企画部に配属される人の特徴

経営企画部には、特定の適性を持った人材が集められる傾向があり、新卒配属される学生にも共通した特徴が見られます。

単に頭が良いだけでなく、組織全体を俯瞰し、動かすための人間力が問われるポジションです。

自分がこの適性に当てはまっているか、客観的に分析してみましょう。

経営部に配属される人の特徴

数字に強く、論理的思考力（ロジカルシンキング）に長けている人は、予実管理や計数管理を担う経営管理的な機能に配属されやすい傾向があります。

感情に流されず、客観的なファクトに基づいて冷徹に分析できる資質は、経営判断をサポートする上で不可欠です。

1円のズレも許さないような緻密さを持ち、地道な作業を正確に継続できる真面目さも重要な要素になるでしょう。

地味な数字の積み上げから、会社の課題を読み解くことができる探究心の強さも求められます。

企画部に配属される人の特徴

既存の枠組みにとらわれない発想力や、異なる意見を持つ部署間をまとめ上げる高いコミュニケーション能力を持つ人は、事業企画に向いています。

正解のない問いに対して仮説を立て、周囲を巻き込みながら推進していく「突破力」のある人材が好まれるでしょう。

反対意見が出ても折れずに粘り強く説得し、組織を一つの方向へ導くリーダーシップが必要です。

経営陣の抽象的な指示を噛み砕き、現場が動ける具体的なアクションプランに落とし込む翻訳能力も必須になります。

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経営企画・新卒配属に関するよくある質問

経営企画という仕事は、学生からは実態が見えにくいため、多くの疑問や不安が寄せられます。

配属されてから「こんなはずじゃなかった」と後悔しないよう、事前の情報収集は不可欠です。

ここでは、Google検索などでよく見られる質問に対してお答えします。

簿記などの資格は必要ですか？

必須ではありませんが、簿記2級程度の知識は「共通言語」として入社直後から必要になるため、取得しておくと業務がスムーズになります。

経営企画は財務諸表を読み解く力が不可欠であり、会議でも会計用語が飛び交うため、知識がないと会話についていけません。

入社前に勉強する姿勢を見せることで、「学ぶ意欲のある人材」として評価が高まります。

経営企画に向いていない人の特徴は？

「自分の成果が数字として目に見えるのが好き」という人や、「机上の作業よりも足を使って稼ぎたい」という現場志向の強い人はストレスを感じやすいでしょう。

経営企画の成果は「会社全体の利益」や「組織の最適化」といった間接的なものが多く、自分個人の手柄が見えにくい側面があります。

すぐに結果が出なくても腐らず、長期的な視点で組織のために動ける献身性がないと続きません。

新卒で経営企画に入ると、転職市場での価値は？

20代で経営視点と実務経験を持つ人材は希少であるため、転職市場での価値は非常に高くなります。

将来的にコンサルティングファームや、ベンチャー企業のCFO候補など、ハイレベルなキャリアパスが広がります。

どの業界でも通用するポータブルスキルが身につくため、キャリアの選択肢は大きく広がるでしょう。

まとめ

新卒から経営企画に配属されることは、高いハードルとプレッシャーが伴いますが、同時に得難い経験と成長のチャンスが得られる「出世コース」です。

現場を知らないという弱点を自覚し、泥臭い努力でカバーできる人にとっては、将来の経営幹部への最短ルートとなります。

自分の適性を見極め、キャリパンなどのエージェントも活用しながら、悔いのないキャリアの第一歩を踏み出してください。

厳しい環境を乗り越えた先には、同世代とは比べ物にならない視座と実力が身についているはずです。

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