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人事100人に聞いた!「就活で本当に評価されるアルバイト」って結局何?

就職活動において、アルバイト経験は定番の自己PR材料の1つです。

しかし「どんなアルバイトなら評価されるのか」という点については、就活生の間で誤解も多く見られます。

この記事では、人事100人へのアンケート結果をもとに、実際に評価されやすいアルバイト経験の傾向を整理します。

この記事を読むのがおすすめな人
  • アルバイト経験に自信がなく、就活でどう評価されるのか知りたい就活生
  • キラキラしたアルバイトをしていないが不利か不安な就活生
  • 人事がどこを見て評価しているのか客観的に知りたい就活生
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目次

そもそも就活生の“アルバイト神話”は本当なの?

結論として、アルバイトの「種類」そのものが評価を決めるわけではありません

人事が見ているのは職種名ではなく、経験の中身です。

キラキラバイト=評価されるとは限らない

結論から言うと、いわゆる「キラキラしたアルバイト」が必ずしも高評価につながるわけではありません

外資系カフェや有名企業でのアルバイトは一見魅力的に見えますが、それだけで評価が決まることは少ないです。

人事は、ブランド名や見た目の派手さよりも、どのような役割を担い、何を考えて行動したかを重視します。

同じ飲食店アルバイトであっても、受け身で業務をこなしていた場合と、課題を見つけ改善した場合では評価が大きく異なります。

学生がこう思い込んでしまう理由

就活生がアルバイト経験について誤解しやすい背景には、いくつかの要因があります。

先輩・周囲の体験談がバイアスになる

まず多いのが、先輩やSNSで見た成功体験をそのまま信じてしまうケースです。

「このアルバイトで内定を取れた」という話は印象に残りやすく、再現性が検証されないまま広がります。

しかし、その評価の裏側には、実際には行動内容や成果の語り方が大きく影響している場合がほとんどです。

派手な肩書きが“わかりやすい強み”に見えるから

肩書き企業名は、第三者から見て理解しやすい情報です。

そのため、「有名=評価されやすい」と短絡的に捉えてしまいがちです。

一方で人事は、分かりやすさよりも中身の再現性や思考プロセスを見ています。

企業研究が浅いため“評価軸”を誤解しやすいから

企業ごとの評価基準を理解していないと、何をアピールすべきかを誤ります。

多くの企業では、主体性・課題解決力・再現性といった要素が重視されています。

人事100人に聞いた!本当に評価されるアルバイトトップ5

結論として、人事が評価しやすいと感じるアルバイトには共通点があります。

それは「業務の中で課題が生まれやすく、行動の工夫や改善プロセスを具体的に語れること」です。

以下では、人事が実際の選考で評価しやすいと感じたアルバイト経験を、理由とともに紹介します。

記事で紹介しているアンケート結果は、人事サロン「Clan」を通じて実施した調査をもとにしています。
日常的に採用・選考に携わる人事担当者が在籍しており、就活生のESや面接内容を評価する立場から意見が集まっています。

飲食店

飲食店でのアルバイト経験は、評価されやすい経験の代表例として多く挙げられました。

特に、リーダー業務や新人教育を任されていたケースでは、人事が注目しやすい傾向があります。

理由として、飲食店は人の入れ替わりが多く、業務が属人化しやすいため、課題が発生しやすい環境である点が挙げられます。

その中で、教育方法の見直しやマニュアル作成、業務フローの改善などに主体的に関わっていた経験は、再現性のある行動として評価されます。

接客・販売

接客・販売系のアルバイトも、人事から評価されやすい経験の1つです。

その理由は、成果を数字で説明しやすい構造にあります。

売上目標や来店数、購入率など、一定の指標が存在するため、自身の行動と結果を結びつけて説明しやすくなります。

例えば、売上が伸び悩んでいた原因を分析し、接客方法や売り場づくりを工夫したといった話は、論理的に評価されやすい内容です。

人事は「売れたかどうか」だけでなく、「どのように工夫し、改善したか」という思考プロセスを重視しています。

コールセンター・営業

コールセンターや営業系のアルバイトは、成果と行動が明確に紐づきやすい点で評価されやすい傾向があります。

架電数、成約率、対応件数などが可視化されているため、改善の取り組みを具体的に説明しやすいことが特徴です。

また、断られる場面が多い仕事であるため、失敗や課題への向き合い方を語れる点も評価ポイントになります。

トーク内容の改善や先輩からのフィードバックを活かした工夫などは、学習力や粘り強さを示す要素として捉えられます。

塾講師・家庭教師

塾講師や家庭教師のアルバイトは、相手に合わせて考え、成果を出す力が伝わりやすい経験です。

生徒の理解度や性格に応じて教え方を変える必要があるため、論理的思考力や課題解決力が評価されやすくなります。

特に、「成績が伸びなかった生徒に対してどのようにアプローチを変えたか」といったエピソードは、人事にとって具体的な判断材料になります。

結果が出るまでの試行錯誤を説明できると、再現性のある経験として評価されます。

学園祭・イベント運営

学園祭やイベント運営のアルバイト経験は、チームで成果を出す力を示しやすい点が評価されます。

複数人で役割分担をしながら進めるため、調整力や責任感をアピールしやすい経験です。

人事が特に注目するのは、単なる参加ではなく、「どの役割を担い、どのような工夫をしたか」という点です。

トラブル対応やスケジュール調整など、裏側の動きを具体的に語れると評価につながります。

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人事が「これは刺さる」と言ったアルバイト経験談

ここでは、人事が実際に評価した具体的エピソードを紹介します。

新人定着率を改善した飲食店アルバイトの取り組み

新人スタッフの早期離職が多いという課題に対し、現場のオペレーションや教育方法に原因があると考え、教育フローの改善に主体的に取り組んだ事例です。

当時は既存のマニュアルが整備されておらず、指導内容も人によってばらつきがありました。

そこで、業務を一から整理し、独自のマニュアルを自作しました。

本人に十分な知見がなかったため、AIツールを活用して情報収集を行い、業務手順や注意点を言語化した点が特徴です。

そのマニュアルをもとに新人教育を行った結果、入社後3か月以内の離職率が大きく改善しました。

人事が評価したポイント

  • 課題を現場視点で発見している点
  • 立場に関係なく行動に移している主体性
  • 他の職場でも応用可能な改善プロセスの再現性

組織の属人化を解消した学生団体運営の改善事例

学生団体の活動が停滞していた状況に対し、原因を「属人化」と「運営の非効率さ」と定義し、組織運営の改善を主導した事例です。

従来は業務フローが曖昧で、担当者ごとに対応や品質にばらつきが生じていました。

そこで、継続審査制度の導入、投稿管理フローの再設計、役割と責任の明確化を実施しました。

単なる意見提案にとどまらず、現状分析から仮説立案、実行、検証までを一貫して行った点が特徴です。

その結果、SNSフォロワー数は半年で約1,000人増加し、投稿の遅延や品質のばらつきも大幅に改善しました。

人事が評価したポイント

  • 課題を構造的に捉えている点
  • 数字を用いて成果を説明できている点
  • 組織全体が機能する仕組みを構築している点

アルバイト経験を“評価される話”に変える方法3選

結論として、アルバイト経験は語り方次第で評価のされ方が大きく変わります

ここでは、人事が実際に評価しやすいと感じるポイントを踏まえ、経験を効果的に伝えるための方法を3つ紹介します。

結論で「何を改善したか」を明確に語る

まず重要なのは、話の冒頭で「自分が何を改善したのか」を明確に示すことです。

業務内容を時系列で説明するだけでは、評価ポイントが伝わりにくくなります。

人事が知りたいのは、「どんなアルバイトをしていたか」ではなく、その経験の中でどのような変化を生み出したかです。

そのため、最初に改善内容や成果を提示し、その後に背景や行動を補足する構成が評価されやすくなります。

「困難」や「トラブル対応」を具体的に盛り込む

次に重要なのは、順調な話だけでなく、困難やトラブルへの対応を具体的に盛り込むことです。

問題がなかった経験よりも、課題にどう向き合ったかの方が評価材料になります。

例えば、人手不足、クレーム対応、売上不振、メンバー間の認識ズレなど、アルバイト現場では様々な課題が発生します。

その中で、どのように原因を考え、どのような行動を取ったのかを説明できると、思考力や対応力が伝わります。

数字や事実を使って成果を示す

最後に、可能な限り数字や客観的な事実を用いて成果を示すことが重要です。

主観的な表現だけでは、評価の判断が難しくなります。

例えば、「売上が伸びた」ではなく「売上が前年比で向上した」、「離職が減った」ではなく「一定期間内の離職率が改善した」といった形で示すことで、説得力が高まります

数字が出せない場合でも、「マニュアルを導入した」「制度を新たに設計した」など、事実として確認できる行動を示すことが有効です。

まとめ 

この記事では、人事へのアンケート結果をもとに、評価されやすいアルバイト経験の特徴を整理しました。

結論として重要なのは、アルバイトの種類そのものではなく、経験の中でどのように考え、行動し、改善したかという点です。

飲食店や接客業など身近なアルバイトであっても、課題発見や工夫、成果を具体的に語ることで十分に評価対象となります。

就活では、肩書きにとらわれず、自身の行動を客観的に整理し、再現性のある経験として伝えることが重要です。

アルバイト経験は、人事目線で整理できているかどうかが評価を左右します。
自分の経験が評価される形になっているか不安な場合は、就活エージェントに相談するのも1つの方法です。
就活エージェントキャリパンは、アルバイト経験の伝え方やES・面接での整理を人事視点でサポートしてくれます。選考が本格化する前に、第三者の視点を取り入れて内定を獲得しましょう。

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この記事の監修者

大塚 教平のアバター 大塚 教平 シナリオ・プランニング株式会社 代表取締役

人気企業ランキング常連のベンチャー企業であり、採用倍率1000倍の会社に新卒として入社。
社会人2年目でシナリオ・プランニング株式会社を創業し、今では年間4万人が応募する人気企業に成長させる。
複数の会社の経営にも参画し、取締役、監査役、投資家、とある村の共同オーナーなど、活躍の幅を広げている。
Z世代層の支援者(企業)として、累計8,000人の就活をサポート。現在は「モテ就活」の編集責任者も務める。

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